{"id":14362,"date":"2026-02-14T12:33:53","date_gmt":"2026-02-14T17:33:53","guid":{"rendered":"https:\/\/iai.int\/?page_id=14362"},"modified":"2026-04-06T15:28:32","modified_gmt":"2026-04-06T20:28:32","slug":"sistema-de-informacion-sobre-sequias-para-el-sur-de-sudamerica-sissa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/iai.int\/es\/proyectos-gestionados-por-el-iai\/sistema-de-informacion-sobre-sequias-para-el-sur-de-sudamerica-sissa\/","title":{"rendered":"Sistema de informaci\u00f3n sobre sequ\u00edas para el sur de Sudam\u00e9rica (SISSA)"},"content":{"rendered":"\n<h6 class=\"wp-block-heading\">Como administrador de SISSA, el IAI contribuy\u00f3 al impacto de su sistema de informaci\u00f3n. El Sistema de informaci\u00f3n sobre sequ\u00edas para el sur de Sudam\u00e9rica (SISSA) integra servicios meteorol\u00f3gicos, universidades y agencias para pasar de mapas a acciones en agricultura, energ\u00eda y navegaci\u00f3n. De esta manera, el Cono Sur gana semanas de anticipaci\u00f3n para ajustar siembra y riego, programar planes nacionales de sequ\u00eda y evitar varaduras en el transporte fluvial.<\/h6>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El Sistema de Informaci\u00f3n sobre Sequ\u00edas para el Sur de Sudam\u00e9rica (SISSA) aport\u00f3 insumos claves para que estos pa\u00edses desarrollen sus planes nacionales de sequ\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El SISSA provee continuamente herramientas e informaci\u00f3n sobre las sequ\u00edas y sus impactos a gobiernos, instituciones no gubernamentales y privadas, e individuos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Este sistema de informaci\u00f3n es una infraestructura de conocimiento para reducir la vulnerabilidad y tomar medidas anticipatorias y precautorias ante el riesgo.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>En 2021, el r\u00edo Paran\u00e1, columna vertebral del comercio fluvial del Cono Sur, baj\u00f3 como pocas veces en d\u00e9cadas. En puertos de la cuenca del Plata, barcazas y remolcadores recalcularon cargas, rutas y costos; miles de productores temieron que la cosecha no saliera a tiempo. No fue un hecho aislado: entre 2019 y 2022, la cuenca vivi\u00f3 una sequ\u00eda severa con bajantes extremas en sus r\u00edos. Para millones de personas de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay, aquello convirti\u00f3 la palabra \u201csequ\u00eda\u201d en una amenaza concreta a su trabajo y a su ingreso.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 cambi\u00f3 desde entonces? La regi\u00f3n organiz\u00f3 mejor su ciencia para la decisi\u00f3n p\u00fablica. El Sistema de informaci\u00f3n sobre sequ\u00edas para el sur de Sudam\u00e9rica (SISSA) articula servicios meteorol\u00f3gicos e hidrol\u00f3gicos, universidades, agencias y sector privado para monitorear y predecir la sequ\u00eda, anticipar impactos y traducirlos en acciones para agricultura, hidroelectricidad y transporte fluvial. Es, en esencia, una infraestructura de conocimiento para reducir vulnerabilidad y ganar tiempo ante el riesgo.<\/p>\n\n\n\n<p>Ese \u201ctiempo ganado\u201d nace de herramientas concretas. En su portal, SISSA integra mapas y visualizaciones que muestran el estado actual e hist\u00f3rico de la sequ\u00eda, junto a pron\u00f3sticos operativos. Entre los insumos destacan \u00edndices como SPI (precipitaci\u00f3n estandarizada), percentiles por escalas temporales (3, 6, 12 meses) y productos basados en series como CHIRPS\/GEFS para horizontes de 15 d\u00edas, \u00fatiles para decisiones de siembra, riego o cosecha.<\/p>\n\n\n\n<p>El enfoque no es solo t\u00e9cnico: es sectorial y co-dise\u00f1ado. En agricultura, talleres con usuarios mostraron c\u00f3mo transformar datos en decisiones (por ejemplo, con calendarios de manejo, alertas por estr\u00e9s h\u00eddrico, ajustes log\u00edsticos). En hidroelectricidad y navegaci\u00f3n fluvial, la priorizaci\u00f3n de variables y \u201cumbrales de activaci\u00f3n\u201d, es decir, cuando un indicador dispara un protocolo, acelera la coordinaci\u00f3n entre operadores, autoridades y puertos. El propio SISSA documenta impactos y acciones de mitigaci\u00f3n para el transporte fluvial, un sector hipersensible a las bajantes.<a href=\"https:\/\/sissa.crc-sas.org\/blog\/2024\/04\/18\/el-2-taller-del-proyecto-de-demostracion-sissa-del-sector-agricola-avanzo-en-codisenar-productos-de-monitoreo-y-prediccion-para-el-sector\/?utm_source=chatgpt.com\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>La utilidad pr\u00e1ctica se observa tambi\u00e9n en lo institucional. A partir de esta plataforma, los pa\u00edses del sur de Sudam\u00e9rica cuentan con insumos para planes nacionales de sequ\u00eda y, en el caso de Argentina, una propuesta de Plan de Acci\u00f3n para la gesti\u00f3n integral del riesgo. La ciencia no se limita a describir el fen\u00f3meno; ayuda a normar procedimientos, organizar responsabilidades y ordenar inversiones.<\/p>\n\n\n\n<p>El valor, sin embargo, no depende solo de algoritmos o mapas. Depende de su sostenibilidad. Los Servicios Meteorol\u00f3gicos e Hidrol\u00f3gicos Nacionales (SMHNs) de la regi\u00f3n arrastran restricciones de presupuesto y personal que amenazan la continuidad de productos una vez que terminan los proyectos de financiamiento. La lecci\u00f3n es clara: sin l\u00edneas presupuestarias estables, la ciencia se vuelve intermitente y la intermitencia es la enemiga del sistema de alerta.<\/p>\n\n\n\n<p>Por eso, si queremos que la ciencia resuelva (y no solo explique) las sequ\u00edas, hay tres movimientos ineludibles. El primero es darle casa y presupuesto al servicio cient\u00edfico. No alcanza con un portal y buenos mapas si cada a\u00f1o hay que \u201creinventar\u201d el equipo. Hace falta anclar SISSA en los servicios meteorol\u00f3gicos e hidrol\u00f3gicos con partidas estables, perfiles profesionales dedicados (hidro-agroclimatolog\u00eda, ciencia de datos) y reglas claras de interoperabilidad entre pa\u00edses. Cuando el back-office funciona, la respuesta en el territorio deja de depender del voluntarismo.<\/p>\n\n\n\n<p>El segundo movimiento es convertir indicadores en decisiones. Un \u00edndice que baja o un pron\u00f3stico que alerta no sirven si nadie sabe qui\u00e9n hace qu\u00e9 y cu\u00e1ndo. Por eso importan los umbrales y los SOPs: sem\u00e1foros simples y acuerdos operativos que, al cruzarse cierto nivel, disparen acciones espec\u00edficas en agricultura, hidroelectricidad o transporte fluvial. No es teor\u00eda: es co-dise\u00f1ar con usuarios el \u201csi pasa X, entonces hacemos Y\u201d, con responsables y tiempos definidos. La diferencia entre ver venir la bajante y manejarla est\u00e1 en ese papel firmado.<\/p>\n\n\n\n<p>El tercer movimiento es rendir cuentas. La ciencia aplicada se mejora midi\u00e9ndola: \u00bfcu\u00e1nta anticipaci\u00f3n \u00fatil entreg\u00f3 el pron\u00f3stico?, \u00bfcon qu\u00e9 precisi\u00f3n por horizonte y por pa\u00eds?, \u00bfqu\u00e9 decisiones p\u00fablicas o privadas se apoyaron en esos productos y con qu\u00e9 resultado? Establecer KPIs y evaluaciones post-evento no es burocracia; es aprendizaje institucional para la pr\u00f3xima sequ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Si se consolidan estas tres piezas- financiamiento estable, protocolos activables y m\u00e9tricas de desempe\u00f1o-, la ciencia deja de ser un relato posterior a la crisis y se vuelve infraestructura de decisi\u00f3n: la diferencia entre padecer la sequ\u00eda y gobernar su impacto.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:53px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:55px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Resumen del proyecto \u201cDise\u00f1o e implementaci\u00f3n inicial de un sistema de informaci\u00f3n sobre sequ\u00edas (monitoreo, predicci\u00f3n, preparaci\u00f3n y mitigaci\u00f3n de impactos) para el sur de Am\u00e9rica del Sur \u2013 SISSA\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fechas de inicio y cierre<\/strong>:<a> <\/a>4 de noviembre de 2022 a 3 de noviembre 2024<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Financiadores<\/strong>: fondos del Programa EUROCLIMA+ (Uni\u00f3n Europea) y fondos del Programa ARAUCLIMA (AECID).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Instituciones clave participantes<\/strong>: Servicios Meteorol\u00f3gicos e Hidrol\u00f3gicos Nacionales (SMHNs), agencias gubernamentales, instituciones acad\u00e9micas, organizaciones no gubernamentales y el sector privado de los seis pa\u00edses miembro del Centro regional del Clima para el Sur de Am\u00e9rica del Sur (CRC-SAS): Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:41px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Objetivos<\/strong>: Contribuir a reducir los considerables impactos econ\u00f3micos, sociales y ambientales de la sequ\u00eda sobre la producci\u00f3n agropecuaria, generaci\u00f3n hidroel\u00e9ctrica, y navegaci\u00f3n fluvial en el sur de Sudam\u00e9rica, por medio de informaci\u00f3n disponible sobre sequ\u00edas, junto con mejoras en: (i) las capacidades institucionales regionales, (ii) la planificaci\u00f3n y preparaci\u00f3n, y (iii) la gobernanza de la gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>RESULTADOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultado 1: Sistema de monitoreo y predicci\u00f3n de sequ\u00eda que incluye datos, informaci\u00f3n y productos adaptados para los sectores priorizados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>1.a. Producto de monitoreo disponibles para el diagn\u00f3stico de sequ\u00eda adaptado a sectores priorizados: 3 sectores cuentan con productos de monitoreo.<\/p>\n\n\n\n<p>1.b. Productos de pron\u00f3stico de sequ\u00edas para sectores priorizados: 3 sectores cuentan con informaci\u00f3n pronosticada sobre sequ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultado 2: Caracterizados los tipos y magnitudes de impactos esperables de la sequ\u00eda sobre sectores priorizados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>2.a. Sectores de los pa\u00edses que cuentan con informaci\u00f3n sobre: umbrales de alerta temprana o (ii) disparadores de acciones de mitigaci\u00f3n: 3 sectores cuentan con informaci\u00f3n sobre la caracterizaci\u00f3n de escenarios y modelos de proceso de sequ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>2.b. Proyectos sobre sequ\u00eda desarrollados en territorios priorizados: 3 proyectos pilotos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultado 3: Mejorada la planificaci\u00f3n, preparaci\u00f3n y respuesta futura de actores y sectores priorizados frente a los impactos de la sequ\u00eda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>3. Buenas pr\u00e1cticas o acciones de mitigaci\u00f3n, preparaci\u00f3n y res-puesta futura a la sequ\u00eda, incorporadas a las decisiones y acciones de pa\u00edses\/actores: 6 pa\u00edses identificaron posibles acciones para mitigar los impactos negativos de la sequ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultado 4: Fortalecida la gobernanza de la gesti\u00f3n de riesgos mediante el desarrollo colaborativo de pol\u00edticas nacionales de preparaci\u00f3n y respuesta a la sequ\u00eda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>4. Planes o borradores de pol\u00edticas nacionales de sequ\u00eda desarrollados: 6 pa\u00edses cuentan con planes o borradores de pol\u00edticas nacionales de sequ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultado 5: Mejoradas las capacidades institucionales para producir y diseminar informaci\u00f3n relevante y accionable sobre sequ\u00edas en el sur de Sudam\u00e9rica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>5. Participantes en el CRC-SAS\/SISSA que han atendido en cursos, talleres y webinarios sobre temas de sequ\u00eda: &nbsp;571 participantes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultado 6: Acciones de difusi\u00f3n y concientizaci\u00f3n sobre el CRC-SAS\/SISSA implementadas y dirigidas a autoridades y actores de sectores priorizados, en materia de preparaci\u00f3n proactiva previa a la ocurrencia de sequ\u00edas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>6.a Contenidos y productos de difusi\u00f3n y concientizaci\u00f3n: 624 contenidos nuevos.<\/p>\n\n\n\n<p>6.b. Instituciones de diferentes sectores que utilizan informaci\u00f3n, productos y servicios diseminados por el CRC-SAS\/SISSA para reducir da\u00f1os y p\u00e9rdidas econ\u00f3micas en los sectores priorizados: 69 instituciones.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:53px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:53px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Conozca m\u00e1s sobre SISSA <a href=\"https:\/\/sissa.crc-sas.org\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/sissa.crc-sas.org\/\"><strong>aqu\u00ed<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:65px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como administrador de SISSA, el IAI contribuy\u00f3 al impacto de su sistema de informaci\u00f3n. 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